Tìm kiếm truyện ngắn chiến lược ngà , truyen ngan chien luoc nga tại 123doc - Thư viện trực tuyến hàng đầu Việt Nam Trong tập 3, phim lại xoay quanh câu chuyện hai cha con ông Tư (Hữu Tín) - ông Hai (Lê Quốc Nam), dù ngoài mặt khắc khẩu nhưng lòng thì luôn yêu thương quấn quýt. Chính những điều đó đã làm lương tâm Khải bị đánh động. Các biện pháp tu từ. 1. So sánh. Khái niệm: So sánh là đối chiếu 2 hay nhiều sự vật, sự việc mà giữa chúng có những nét tương đồng để làm tăng sức gợi hình, gợi cảm cho lời văn. Vế A: nêu tên sự vật, sự việc được so sánh. Vế B: nêu tên sự vật, sự việc được Và khi cánh tay Môsê rũ xuống là lúc thất bại ngả về phía Israel. Tuy nhiên nếu chỉ hiểu câu chuyện của bài sách Xuất hành như vậy, chúng ta không biết đánh giá đúng mức một sự kiện rất ý nghĩa trong lịch sử Dân Chúa, và do đó trong đời sống đạo của chính chúng ta. Bài tập tình huống môn Tâm Lý Quản Trị Kinh Doanh Nhóm : sv.Tran Câu hỏi : Công ty Hoàng Gia là công ty nhà nước, đội ngũ cán bộ ngủ cán bộ công nhân viên là các quân nhân xuất ngủ.Giám đốc là một chỉ huy trong quân đội.Trong giai đoạn mới thành lập, công ty gặp rất nhiều khó khăn, kỷ luật lao động Tải Những bài tập 2: Giải: Theo đề bài ta được những dữ khiếu nại sau: Tài sản riêng biệt của ông A là 200. Tài sản bình thường của ông A cùng B là 100. Di sản của ông A là 200 + (100/2)=250. Do bà B làm cho an táng mang đến ông A hết 40 bắt buộc di sản của ông A sót lại là KVwS6t9. I. NHẬN XÉT 1. Sự tích hồ Ba Bể a Tên các nhân vật bà lão ăn xin, mẹ con bà góa. b Các sự việc xảy ra và kết quả - Trong ngày hội cúng Phật, bà lão đi xin ăn nhưng chẳng ai cho. - Hai mẹ con bà góa thương tình cho bà lão ăn và ngủ lại trong nhà. - Về khuya, bà lão hiện hình một con giao long lớn. - Sáng sớm, bà lão cho hai mẹ con bà góa tốt bụng gói tro và hai mảnh vỏ trấu, rồi ra đi. - Nước lụt lên cao, mẹ con bà góa thoát nạn, chèo thuyền cứu người. c Ý nghĩa - Ca ngợi những tấm lòng nhân ái, sẵn lòng cứu giúp người hoạn nạn, khó khăn. - Khẳng định Lòng nhân ái nhất định sẽ được đền đáp xứng đáng. - Giải thích nguồn gốc, sự hình thành hồ Ba Bể. 2. Bài văn Hồ Ba Bể không phải là bài văn kể chuyện mà chỉ là bài văn giới thiệu về hồ Ba Bể. 3. Kể chuyện, là kể các sự việc xảy ra đối với nhân vật nhằm nói lên một điều có ý nghĩa. II. GHI NHỚ Kể chuyện là kể lại một chuỗi sự việc có đầu có cuối, liên quan đến một hay một số nhân vật. Mỗi câu chuyện cần nói lên được một điều có ý nghĩa. III. LUYỆN TẬP 1. Trưa hôm đó, tan trường về. Trời nắng gắt. Vừa rẽ vào đường làng, em gặp một cô tuổi độ ba mươi ngoài, tay bồng em bé - chắc là con của cô. Đã thế vai cô còn khoác túi, tay lại xách thêm cái giỏ. Bởi vậy, cô bước chậm rãi, mồ hôi mồ kê nhễ nhại, trông thật ái ngại. Thấy thế, em cất tiếng chào - Cô về xóm Tây phải không? Cháu cũng về đó, cô đưa cháu mang giúp cô một ít cho. Thấy em nói thế, cô mừng rỡ đưa em chiếc giỏ. Chiếc giỏ cũng không phải là nhẹ. Hai cô cháu vừa đi vừa trò chuyện em mới biết cô từ quê chồng trở về quê mình thăm gia đình ba mẹ. Đi đường xa, chắc hai mẹ con đều mệt. Cháu bé đã ngoẹo đầu ngủ trên vai cô. Mải nói chuyện, chẳng mấy chốc mà mẹ con cô và em đã về đến cổng xóm 2. Câu chuyện trên có ba nhân vật người kể chuyện bạn học sinh, và hai mẹ con người phụ nữ. Ý nghĩa câu chuyện Thể hiện lòng thương người, biết giúp đỡ người có hoàn cảnh khó khăn. Mục đích Làm thế nào để quản trị nguồn nhân lực có hiệu quả là vấn đề khó khăn và thử thách lớn nhất đối với doanh nghiệp trong nền kinh tế chuyển đổi. Sự biến động mạnh mẽ của môi trường kinh doanh, tính chất khốc liệt của cạnh tranh và yêu cầu phải đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên trong nền kinh tế thị trường đã và đang tạo ra sức ép lớn, đòi hỏi các nhà quản trị gia Việt Nam phải có các quan điểm mới, lĩnh hội được những phương pháp mới và nắm vững được những kỹ năng mới về quản trị con người. Trên cơ sở nghiên cứu những vấn để lý luận, kinh nghiệm tiên tiến trên thế giới và thực trạng quản trị nguồn nhân lực ở Việt Nam, cuốn sách được thiết kế nhằm giới thiệu các kiến thức, tư tưởng và kỹ năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực cho các quản trị gia, sinh viên ngành quản trị kinh doanh và những bạn đọc khác có quan tâm. Cách tổ chức Cuốn sách được trình bày cô đọng, dễ hiểu và hấp dẫn trong mười hai chương. Chương đầu tiên giới thiệu khái quát về quản trị nhân lực, chín chương tiếp theo được chia làm ba phần, tương ứng với ba nhóm chức năng quan trọng nhất của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức Thu hút – Đào tạo và Phát triển – Duy trì nguồn nhân lực; . Phần thứ 4 “Quẩn trị nguồn nhân lực trong môi trường hiện đại” gồm có hai chương “Quản trị nguồn nhân lực quốc tế” và “Đánh giá kết quả quản trị nguồn nhân lực”. Phần cuối cùng gồm có các tình huống tổng hợp nhằm kết nối toàn bộ các vấn đề chức năng trong quản trị nhân lực của các doanh nghiệp. Mỗi chương gồm có – Phần mục tiêu cho biết độc giả sẽ được trang bị các kiến thức, kỹ năng gì sau khi đọc hết chương. – Những vấn đề lý thuyết và kinh nghiệm thực tiễn trong quản trị nguồn nhân lực giúp cho bạn đọc có cái nhìn tổng hợp về những vấn đề cơ bản của quản trị nguồn nhân lực. – Phần tóm tắt và câu hỏi giúp cho sinh viên phân biệt được những vấn đề cốt yếu và những ván đề hỗ trợ, tự kiểm tra lại các kiến thức của mình và xác định xem vấn đề nào cần được tiếp tục nghiên cứu. – Nghiên cứu tình huống tạo cơ hội cho sinh viên tìm hiểu, phân tích và thảo luận các quan điểm, cách thức giải quyết vấn đề đối với những trường hợp điển hình trong quản trị nguồn nhân lực. – Bài tập thực hành tạo cơ hội cho sinh viên tham gia tìm hiểu, có được cảm nhận thực tế và thực hành đối phó với các vấn đề đa dạng và phức tạp trong thực tiễn quản trị nguồn nhân lực. Kể từ lần đầu tiên xuất bản cuốn sách này năm 1997, tác giả đã nhận được nhiều nhận xét , thông tin quý báu của đồng nghiệp và độc giả. Cuốn sách được sửa chữa và tái bản trong các năm 1999, 2001, 2003, 2004, 2005, 2006, 2009. Trong lần xuất bản này, cuốn sách tiếp tục sửa chữa, cập nhật thông tin trong các chương và bổ sung thêm phần các tình huống tổng hợp dành riêng cho các chương trình đào tạo Quản trị nguồn nhân lực nâng cao. Bạn đọc có thể cập nhật thông tin về tài liệu bài giản, các công cụ quản trị nguồn nhân lực trên trang web Tác giả trân trọng cảm ơn sự nhiệt tình ủng hộ và mong tiếp tục nhận được ý kiến phê bình, đóng góp của bạn đọc để cuốn sách được hoàn thiện hơn trong lần tái bản sau. Mọi góp ý gửi về cho tác giả theo địa chỉ Email[email protected] – Trần Kim Dung MỤC LỤC CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ Ý NGHĨA CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 2. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3. CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 4. MÔ HÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 5. LĨNH VỰC ƯU TIÊN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 6. VAI TRÒ CỦA PHÒNG NHÂN LỰC TÓM TẮT – TÌNH HUỐNG Ở CÔNG TY HOÀNG ĐẠO BÀI TẬP THỰC HÀNH PHẦN 1 THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 2 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 1. KHÁI NIỆM 2. QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH, XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU VÀ CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 4. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 5. PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 6. DỰ BÁO NHU CẦU NGUỒN NHÂN LỰC 7. PHÂN TÍCH QUAN HỆ CUNG CẦU, KHẢ NĂNG ĐIỀU CHỈNH HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 8. THỰC HIỆN 9. DỰ TOÁN NGÂN SÁCH CỦA PHÒNG NHÂN LỰC 10. TINH GIẢM BIÊN CHẾ 11. KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN TÓM TẮT TÌNH HUỐNG ĐỀ BẠT CÁN BỘ Ở PHÒNG THIẾT KẾ, VIỆN KHẢO SÁT THIẾT KẾ XÂY DỰNG BÀI TẬP THỰC HÀNH CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1. KHÁI NIỆM VÀ Ý NGHĨA CỦA PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 2. NHỮNG THÔNG TIN CẦN THU THẬP TRONG PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 3. NỘI DUNG TRÌNH TỰ THỰC HIỆN PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 4. CÁC PHƯƠNG PHÁP THU THẬP THÔNG TIN PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 5. NỘI DUNG CHÍNH CỦA BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC VÀ BẢN TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC 6. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Ở VIỆT NAM 7. VIỄN CẢNH CỦA PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 8. DỎNG CÔNG VIỆC VÀ ĐỊNH BIÊN NHÂN SỰ TÓM TẮT TÌNH HUỐNG 1 ĐẤY KHÔNG PHẢI LÀ VIỆC CỦA TÔI TÌNH HUỐNG 2 ELECTREX BÀI TẬP THỰC HÀNH PHỤ LỤC BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC TIÊU CHUẨN NHÂN VIÊN PHỤ LỤC BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC CHỨC DANH TRƯỞNG PHÒNG NHÂN LỰC THEO CHỈ SỐ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CHỦ YẾU KPI CHƯƠNG 4 QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG 1. NGUỒN ỨNG VIÊN TỪ TRONG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP 2. NGUỒN ỨNG VIÊN TỪ BÊN NGOÀI DOANH NGHIỆP 3. NỘI DUNG, TRÌNH TỰ CỦA QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG 4. CÁC MÔ HÌNH THU HÚT, PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 5. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TOM TẮT TÌNH HUỐNG 1 PHỎNG VẤN TUYỂN NHÂN VIÊN TÌNH HUỐNG 2 QUYẾT ĐỊNH THĂNG CHỨC BÀI TẬP THỰC HÀNH PHỤ LỤC 4 CÁC CÂU HỎI NHẰM ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG TUYỂN DỤNG CHƯƠNG 5 TRẮC NGHIỆM VÀ PHỎNG VẤN A. KIỂM TRA, TRẮC NGHIỆM 1. CÁC HÌNH THỨC KIỂM TRA, TRẮC NGHIỆM 2. QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG BÀI TRẮC NGHIỆM B. PHỎNG VẤN 1. CÁC HÌNH THỨC PHỎNG VẤN 2. QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN 3. CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN PHỎNG VẤN 4. NGUYÊN TẮC PHỎNG VẤN 5. CHỈ DẪN ĐỐI VỚI ỨNG VIÊN TRONG PHỎNG VẤN TÓM TẮT TÌNH HUỐNG TUYỂN CHỌN GIÁM ĐỐC BÀI TẬP THỰC HÀNH PHỤ LỤC TRẮC NGHIỆM TÌM HIỂU NHU CẦU PHỤ LỤC CÁC CÂU HỎI THƯỜNG GẶP TRONG PHỎNG VẤN PHỤ LỤC KHÁM PHÁ ỨNG VIÊN QUA CÂU HỎI PHỎNG VẤN PHỤ LỤC BÀI TẬP THỰC HÀNH VỀ KHẢ NĂNG ĐIỀU HÀNH CÁC CÔNG VIỆC HÀNG NGÀY CỦA NHÀ QUẢN TRỊ. PHẦN 2 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN CHƯƠNG 6 ĐỊNH HƯỚNG VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP 1. MỤC ĐÍCH CỦA VIỆC NGHIÊN CỨU ĐỊNH HƯỚNG VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP 2. CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP 3. ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP CÁ NHÂN 4. NHỮNG ĐỘNG CƠ TRONG NGHỀ NGHIỆP 5. KHẢ NĂNG CÁ NHÂN 6. TÌM HIỂU VỀ NGHỀ NGHIỆP 7. ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP 8. THỰC HIỆN MỤC TIÊU NGHỀ NGHIỆP 9. DOANH NGHIỆP CÓ THỂ GIÚP GÌ CHO NHÂN VIÊN PHÁT TRIỀN NGHỀ NGHIỆP? TÓM TẮT TÌNH HUỐNG CÂU CHUYỆN CỦA ÔNG KHẢI BÀI TẬP THỰC HÀNH CHƯƠNG 7 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN 1. MỤC ĐÍCH 2. KHÁI NIỆM VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN 3. PHÂN LOẠI CÁC HÌNH THỨC ĐÀO TẠO 4. PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO 5. THỨ TỰ ƯU TIÊN TRONG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Ở THẾ KỶ 21 6. CÁC NGUYÊN TẮC CƠ BẢN TRONG HỌC TẬP 7. XÁC ĐỊNH NHU CẦU ĐÀO TẠO 8. THỰC HIỆN QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO 9. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TOM TẮT TÌNH HUỐNG CÔNG TÁC ĐÀO TRONG NHÀ MÁY DỆT BÀI TẬP THỰC HÀNH PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO PHẦN 3 DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 8 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN 1. MỤC ĐÍCH 2. NỘI DUNG, TRÌNH TỰ THỰC HIỆN 3. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 4. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN 5. NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 6. PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ 7. ĐÁNH GIÁ THI ĐUA CÁC PHÒNG BAN, BỘ PHẬN TÓM TẮT TÌNH HUỐNG ĐÁNH GIÁ THI ĐUA BÀI TẬP THỰC HÀNH CHƯƠNG 9 TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG 1. KHÁI NIỆM 2. CƠ CẤU THU NHẬP 3. MỤC TIÊU CỦA HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG 4. CÁC HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG 5. TIỀN LƯƠNG KÍCH THÍCH TRONG DOANH NGHIỆP 6. TIỀN LƯƠNG TRONG CÁC THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG 7. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TRẢ LƯƠNG 8. YẾU TỐ LUẬT PHÁP TRONG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG Ở VIỆT NAM 9. TIỀN LƯƠNG VÀ THU NHẬP TRONG KHU VỰC QUỐC DOANH Ở VIỆT NAM 10. CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 11. NỘI DUNG, TRÌNH TỰ XÂY DỰNG BẢN LƯƠNG TỔNG QUÁT TRONG DOANH NGHIỆP TÓM TẮT TÌNH HUỐNG 1 NGÂN HÀNG CỔ PHẦN PHƯƠNG NAM TÌNH HUÔNG 2 NHỮNG NHU CẦU KHÁC NHAU BÀI TẬP THỰC HÀNH CHƯƠNG 10 QUAN HỆ LAO ĐỘNG 1. CÔNG ĐOÀN 2. THỎA ƯỚC LAO ĐỘNG TẬP THỂ 3. TRANH CHẤP LAO ĐỘNG 4. CÔNG NHÂN THAM GIA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 5. QUAN HỆ LAO ĐỘNG QUỐC TẾ 6. TÌM HIỂU QUAN ĐIỂM CỦA NHÂN VIÊN TÓM TẮT TÌNH HUỐNG 1 CHIÊC TI VI BỊ CHÁY TÌNH HUỐNG 2 GIÁM ĐỐC MỚI BÀI TẬP THỰC HÀNH PHỤ LỤC 10 PHIẾU ĐIỀU TRA QUAN ĐIỂM NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP PHẦN 4 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG MÔI TRƯỜNG HIỆN ĐẠI CHƯƠNG 11 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ 1. THẾ NÀO LÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ 2. THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC MÔI TRƯỜNG VĂN HÓA KHÁC NHAU 3. TIẾN TRÌNH TOÀN CẦU HÓA CẢU DOANH NGHIỆP VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC 4. ĐIỀU HÀNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ 5. TUYỂN CHỌN VÀ ĐÀO TẠO NHÂN SỰ ĐI CÔNG TÁC NƯỚC NGOÀI TÓM TẮT TÌNH HUỐNG CÂU CHUYỆN Ở CÔNG TY VẬN TẢI SAO MAI BÀI TẬP THỰC HÀNH CHƯƠNG 12 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. YÊU CẦU ĐỐI VỚI ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 2. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3. CÁC CHỈ SỐ THEN CHỐT ĐO LƯỜNG KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TÓM TẮT TÌNH HUỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN TẠI CÔNG TY HUY HOÀNG BÀI TẬP THỰC HÀNH PHẦN 5 CÁC TÌNH HUỐNG TỔNG HỢP TÌNH HUỐNG 1 ĐỘI DỰ ÁN MỚI DAM CỦA MAI LINH TÌNH HUỐNG 2 CHUẨN ĐOÁN TÌNH HÌNH TỔ CHỨC NHÂN SỰ TẠI TẬP ĐOÀN TTT TÌNH HUỐNG 3 CÔNG TY GIÀY MAY PHƯƠNG ĐÔNG TÀI LIỆU THAM KHẢO Sáng qua bên hai con rồng phường Nhật Chiêu xưa của Thăng Long cổ, gã cà phê hứng mưa bụi Hồ Tây và hưởng gió lộc vừng mùa nẩy sự nóng hổi là sự ra đi của ông Sáu Khải. Chuyện thứ nhất Trần Hùng, người anh hùng chống hàng giả, buôn lậu kể. Mới sớm tinh mơ em nhận điện thoại của sếp Đậu Ngọc Xuân. Cậu tự lái xe đón tớ. Không được cho ai biết. Em đưa cụ Xuân qua Bát Tràng. Trên đường cụ chỉ đọc báo. Đột nhiên cụ ngưng đọc bảo, hôm qua ông Sáu Khải tới nhà tớ. Ông ngồi khá lâu, ánh mắt tỏ lo âu. Tớ hỏi chuyện gì, ông nói, Bộ Chính trị đã quyết ông là thủ tướng chứ không phải Trần Đức Lương. Tớ bảo, vậy anh phải vui chứ sao lại lo lắng thế? Ông bảo, mình ông thì không làm được. Tớ bảo, anh tính rủ tôi, này, tôi nói trước, tôi không làm đâu. Ông nói, tôi lo là lo như thế, biết anh, một người am hiểu về đầu tư nước ngoài, đất nước hơn lúc nào hết muốn phát triển phải có làn sóng đầu tư nước ngoài, anh không giúp tôi thì ai giúp. Ông Khải cứ thế ngồi thuyết phục tớ làm cố vấn cho ông. Trần Hùng kể, suốt ba tiếng ngồi phân tích tình hình đất nước thuyết phục ông Xuân, ông Xuân cuối cùng đã nhận lời, nhưng kèm theo đề nghị nên mời thêm giáo sư Trần Phương một người cương trực chỉ biết nói sự thật và am hiểu kinh tế. Ông Khải gật đầu liền và nhờ ông Xuân làm thuyết khách mời giáo sư Trần Phương. Theo ông Xuân, thì ông Khải quá biết ông Trần Phương người dám đập bàn trước TBT Lê Duẩn và nói tôi về nghỉ còn có nghề gõ đầu trẻ chứ anh mà nghỉ không có việc gì làm, khi phản ứng lại một lời phê phán về điều hành kinh tế của TBT Lê Duẩn với mình và bị ông Duẩn dọa cách chức phó thủ tướng. Trần Hùng kể, ông Xuân bảo Hùng tự lái xe không cho ai biết mình đi đâu vì ông hiểu nhận việc mời ông Phương ra giúp ông Khải không dễ và trong đảng, chuyện nhân sự luôn là việc nhậy cảm, phức tạp cần phải bí mật. Cuối cùng tại xóm về hưu ở làng gốm Bát Tràng, khi gặp ông Xuân, ông Phương đã hiểu ý và nói ngay, nếu cậu tới thăm tớ thì vợ tớ nấu cháo bồ câu mời cậu, còn cậu kêu tớ ra làm việc lại, thì cậu có thể về ngay vì tớ không nhận đâu. Thất bại. Ông Khải rất buồn khi được ông Xuân kể lại thái độ của ông Phương nhưng ông đã nhận được lời khuyên của ông Phương và ông Xuân là chọn các chuyên gia giỏi trong nhóm tư vấn của ông Võ Văn Kiệt để giúp mình. Ông Xuân cùng ông Phương đã rất vui khi biết ông Khải khi lên chức thủ tướng việc đầu tiên ông quyết tâm làm là nâng cấp tổ tư vấn của ông Kiệt thành Ban nghiên cứu Kinh tế với chính danh và quyền hạn rõ ràng. Ông Xuân cho rằng ông Khải trở thành một thủ tướng kỹ trị chính nhờ sự tư vấn và biết lắng nghe tư vấn, dám thực hiện những tư vấn đúng của các chuyên gia giỏi của đất nước. Gã xin có nhời cuối khi mưa phùn Hồ Tây đã chuyển thành sương mù, rằng, việc đầu tiên khi ông Dũng lên thay ông Khải là giải tán cái Ban nghiên cứu tư vấn kía. Còn chuyện thứ hai về ông Khải, gã xin kể vào ngày mai. ____ 20-3-2018 Chuyện thứ hai về ông Sáu Khải… nhưng gã không dám kể. Gã có rao rằng ngày mai sẽ viết. Nhưng, cái ngày mai ấy đã điểm khi lũ gà bên sông Hồng trong mưa phùn đã toe toe gáy, mấy nàng đẩy xe đạp hoa loa kèn từ chợ hoa Nghi Tàm lên đê chuẩn bị tiến về phố cổ. Gã giật mình hôn hốt vì chuyện mình lóm được do một ông bạn xuất thân từ lò Uỷ ban KHNN rất rành chuyện sau cánh gà kể thuộc loại thâm cung bí sử. Chuyện ấy giải thích lý do vì sao ông Sáu Khải đang điều hành Chính phủ ngon ơ còn những 365 ngày nữa mới hết nhiệm kỳ đã đột ngột xin từ chức. Gã cân nhắc lúng liếng lắm, kể hay không kể? Xưa nay nước của gã chống tiêu cực này nọ chỉ đụng hông trở xuống, đến nay bác Tổng đã choảng cả trên vai trở lên, nhưng gã vẫn hốt vì chuyện gã kể liên quan tới tứ trụ triều đình, tức chuyện thâm cung bí sử. Thôi, ứ kể nữa. Gã đành lấp chỗ trống bằng việc thơi thới kể chuyện thâm thôn tênh hênh sử mà thôi. Bạn đọc của gã đừng chép chép miệng trách gã làm gì, tội nghiệp. Chuyện là thế này. Thôn Tò he là một thôn giàu có nhất vùng. Trưởng thôn là người bình dị, gần bà con xóm giềng có tiếng cười dân dã, có cặp mắt long lanh nên chị em xinh đẹp trong thôn rất để ý để đong đưa tình. Lửa gần rơm… giời ạ, gã ấy à, bén từ lâu rồi chứ chả nhín đến tận sắp hết nhiệm kỳ mới dấm dúi trái thị, quả dưa. Khốn nỗi bị xì ra. Trưởng thôn cố ém chuyện nghêu sò ốc hến này đi, nhưng chú phó thôn một người cùng xóm tối lửa tắt đèn với trưởng thôn không chịu. Phó thôn gọi Phèo, phụ trách an ninh thôn lên, ra lệnh, chú phải điều tra cho ra vụ mất đạo đức ở cái thôn bao năm nay giữ vững là thôn văn hoá của chúng ta. Phèo kêu Nhài, thôn nữ xinh đẹp có bộ ngực nây nẩy lúc nào cũng sẵn sàng xổ tung đứt hàng cúc áo tới trụ sở an ninh thôn. Nhài dứt khoát không khai ra người tình của mình. Phèo bẩm báo lại phó thôn, phó thôn lệnh, nếu ả không chịu khai thì chú mày coi như mất chức. Phèo hiểu phó thôn xưa nay tuy trong các cuộc họp thôn luôn tuyên bố chưa từng cách chức ai, nhưng ai ai cũng ngán sợ… Phèo gặp Nhài, nói toẹt hoặc cô phải khai ra chuyện tòm tem với bác trưởng thôn hoặc tôi sẽ mất chức. Tôi thì không chịu mất chức rồi. Bác làm gì được em? Nhài dướn cặp vú trái bòng lên thách thức. Làm gì à? Phèo cho Nhài xem một đoạn clip chuẩn bị sẵn. Một tên đồ tể khảo cung một cô gái, cô gái không khai, đã lấy chai bia đập vỡ cổ chai rồi thọc vào vùng “thâm cung bí sử” của cô gái. Cô gái khóc thét lên, khai…tuốt. Xem xong clip ấy, Nhài vãi linh hồn, thế là… tuôn. Phèo được lệnh phó thôn đem lời khai ấy đặt trước cặp kính của bác trưởng thôn. Trưởng thôn kêu phó thôn lên, chuyện này chỉ có chú mới cứu được anh. Phó thôn bảo, để em. Em hứa là không cho thằng nào bép xép ra ngoài. Nhưng, để thật êm hơn nữa, theo em bác nên xin từ chức trưởng thôn. Thế là thôn Tò he họp khẩn cấp. Gã cũng họp vì gã thường xuyên tạm trú tại thôn để thu mua tò he. Bà con cảm động rớt nước mắt khi bác trưởng thôn xin từ chức vì lý do sức khoẻ. He, chỉ em Nhài mới biết sự thật sức khoẻ của trưởng thôn thế nào. Còn hội chơi cầu lông của thôn bất ngờ nhất vì trên sân cầu lông bác trưởng thôn có những cú đập trên lưới sấm sét, vậy mà, đùng cái… Gã lọ mọ hỏi bà con vì sao thương mến bác trưởng thôn, bà con bảo, 9 năm lãnh đạo thôn, bác trưởng thôn đã đưa thôn Tò he làm ăn phát đạt, đời sống khấm khá, thóc dự trữ đầy kho. Thế là bác trưởng thôn từ chức và giới thiệu phó thôn lên thay mình. Gã nghe lóm đước chuyện thằng Phèo với con bồ của nó sau đống rơm. Ngâu, tên con bồ nó hỏi, chú phó thôn thân tình với bác trưởng thôn thế sao không ém giúp bác để bác làm hết nhiệm kỳ, bắt bác phải từ chức làm gì, tội nghiệp bác ấy cũng thiệt thòi cho dân mất một trưởng thôn tử tế? Thằng Phèo thổi phù cọng rơm trên cặp môi nhơn nhớt của nó ra, tay vừa mân mê vùng “thâm cung bí sử” của em Ngâu, vừa nói em đéo biết gì chuyện chính trị, bác trưởng thôn có từ chức thì đương nhiên chú phó thôn lên thay, chờ hết nhiệm kỳ, bầu bán, chắc gì chú phó thôn hơn phiếu người khác để được bầu trưởng thôn? Ối giời, chỉ là chuyện tranh chức trưởng thôn thôi, nghe mà gã phát hãi. Không biết ở trên xã, trên huyện, trên tỉnh thì thế nào nhể? Thôi chim líu lo hót rồi, giời đã hưng hửng sáng. Gã dứt chuyện. Chả biết chuyện thôn xóm gã kể có gãi được chút ngáy ngứa nào không. Gã xin công bố. Chuyện thôn Tò he là chuyện thôn Tò he, gã kể để lấp chỗ trống vì chót hứa kể chuyện liên quan đến bác Sáu Khải, nhưng vì chuyện ấy thuộc thâm cung cấp trên tỉnh, phút chót gã không dám kể nữa, xin bà con thứ lỗi, nếu chuyện có phèo… nhạt.

bài tập tình huống câu chuyện của ông khải